Little Known Facts About علامات تطفيش المدير للموظف.
Little Known Facts About علامات تطفيش المدير للموظف.
Blog Article
يكتب في مختلف مجالات القانون السعودي: كالقانون الجزائي, التجاري, الأحوال الشخصية, كتابة اللوائح والاعتراضات والمذكرات القانونية.
استفسر منه عن المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يمكن أن يوجهك هذا في معالجة المشاكل أو مخاوف مديرك.
لذا، بدلاً من السعي إلى السيطرة على مديرك، فكر في التركيز على تعزيز علاقات العمل بينكما والتعاون بطريقة إيجابية ومثمرة، فيما يلي بعض النصائح التي ستفيدك في هذا السياق:
تتعدد أنواع أسئلة ملاحظات الموظف التي يقدمها المدير بهدف جمع المعلومات حول أدائه وتحديد مدى رضا الموظف عن بيئة العمل وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين، تشمل تلك الأنواع ما يلي:
تجنب المسؤولية عن الأخطاء، أو إلقاء اللوم على الآخرين، أو عدم تحميل المدير نفسه المسؤولية عن أفعاله وانعدام المساءلة.
حاول أن تفهم وجهة نظر مديرك، قد تكون هناك عوامل أو أمور تؤثر على سلوكهم وانت لا تعلم بها.
إن مصطلح السيطرة على شخص أو التحكم به ليسا خيارين مناسبين نور الامارات للعلاقات، خاصة في مكان العمل. فعلاقات العمل الفعالة والإيجابية تعتمد على التعاون والتواصل والاحترام المتبادل.
تطبيق القواعد أو السياسات بشكل غير متسق، مما يؤدي إلى تصور الظلم بين الزملاء.
الهدف من طرح تلك الأسئلة هو معرفة رأي الموظف في الجوانب التي تحتاج إلى تحسين لديه سواء في أدائه في العمل أو مهاراته الشخصية، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
إعطاء توجيهات متناقضة: تقديم توجيهات متناقضة أو غامضة للموظف، مما يسبب له الإرباك والفشل في تنفيذ المهام.
- توجيه الموظفين أو الزملاء في العمل إليك للحصول على المشورة، يعد بمثابة الاعتراف الصريح من المدير بقدراتك في التعامل معهم، وتهدئة الأوضاع، وحل الأزمات.
إذا كان أحد الموظفين يتجنب فريقك، فقد يكون ذلك علامة على أن فريقك يتجنبه أيضًا. إذا كان فريقك يتجنب أحد الموظفين، فمن المحتمل أن فريقك لا يشعر بالراحة في التحدث معه. قد ترغب في إجراء محادثة مع مديرك لمعرفة ما إذا كان يتجنب فريقك أيضًا.
يرجى شرح بإيجاز لمإذا تشعر أنك ينبغي علامات تطفيش المدير للموظف الإبلاغ عن هذا السؤال.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، أرى أن بيئة العمل داعمة وتشجعني على العمل والإبداع، بفضل التعاون بين الزملاء والمديرين، لكن أعتقد أنه يمكن تحسين بعض الجوانب، مثل توفير المزيد من الموارد لتشجيع الأفكار الجديدة".